【课程简介】
和衡管理是清溢和衡在总结了零缺陷管理、卓越绩效模式和TQM全面质量管理等西方管理思想精髓的基础上，通过长期实践和不断反思，将中华文化的博大精深与西方管理的精确睿智有机融合在一起而形成的综合性管理方略。它可以用人和、事中、制衡、活源八个字来概括，以全新的大质量概念、中魂西智的运行方略和行之有效的管理方法改善经营质量，激活成长基因，提升竞争优势，促进组织提高整体绩效和经营能力，为顾客和社会创造价值，实现持续健康发展目标。
【培训对象】
国家行政机关干部/企业高、中层管理人员/企划工作人员/探索本土化战略管理的职业经理人/致力于提升经营管理绩效的管理者
【课程特色】
★ “和衡管理”是从长期的企业管理实践中总结出的经验，具有极强的实践性和操作性；
★ 克服西方管理理论移植中国的水土不服，以中华文化的内核融合西方管理思想的精髓；
★ 摒弃各种管理理论的虚招花架，直指管理的本质，关注解决管理的根本问题。
★ “和衡管理”体系相关内容多次荣获国家、省市级奖项：
“首届中国质量学术论坛暨第十七届亚洲质量研讨会”优秀论文奖；
“中国质量发展与管理论坛”一等奖；
2005年全国优秀质量论文评选的第一名；
全国企业管理现代化创新成果二等奖（一等奖空缺）；
中国电子企业质量百强"质量管理最佳推进者"
广东省企业管理现代化优秀成果一等奖；
深圳市企业管理现代化创新成果一等奖；
【培训效果】
★ 领略中华文化与西方管理的融合之道
★ 解读本土化组织生存与竞争的基本管理方略；
★ 探索当前中国企业的管理困惑，破解企业三大基本矛盾——质量目标、赢利能力、健康水准；
★ 提高企业凝聚力，实现多赢局面
★ 改善经营管理质量，提高整体经营绩效，持续健康发展
【培训时间】
★ 一天
【课程大纲】
一、现代管理发展趋势：
1.1 管理主体向核心转移
1.2 管理目标实现方法向深层发展
1.3 管理手段向主动推进
1.4 管理效益向长效发展
二、中国企业管理现状简析：
2.1 中国企业管理面临的基本难题
2.2 根源在观念——“双小”意识、两极思维、双偶兴趣… …
2.3 清溢公司管理探索方略——文化、变革、结构… …
2.4 管理的突破口在哪里？——和、中、衡、源
三、中魂西智结合的必然性：
3.1 和衡管理中的中魂和西智
3.2 和衡管理的基本架构
3.3 和衡管理取得的成效
四、和衡管理要素分析：
4.1 人和
4.1.1 人和的机理
4.1.2 人和的内涵
4.1.3 人和的基本方略
4.2 事中
4.2.1 事中的机理
4.2.2 事中的内涵
4.2.3 事中的基本方略
4.3 制衡
4.3.1 制衡机理
4.3.2 制衡的内涵
4.3.3 制衡的基本方略
4.4 活源
4.4.1 活源机理
4.4.2 活源的内涵
4.4.3 活源的基本方略
五、和衡管理实施：
5.1 人和是人本管理的基础，分为内和和外和。
5.2 事中就是无过无不及地达到其总体要求。
5.3 制衡能通过测评发现和纠正失衡，通过识别和消除内外、左右偏差过失，达到平和、中正程度。
5.4 活源强调知识的运用和管理去创造质量和绩效，用绩效扩展资源。
【讲师简介】
陈扬菊 先生
由空军飞行员成长为飞行团政委 ,转业后进入广东外贸，97年至今出任清溢精密光电(深圳)有限公司副董事长兼总经理，2004年底创办深圳市清溢和衡管理咨询有限公司并任董事长。现为中国管理科学研究院特约研究员，中国管理科学学会高级会员，深圳市优秀创业企业家，第四届“中国改革百名优秀人物”，2005年度“中国优秀质量人”。
曾应邀赴清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学等著名高校讲学，为全国各地企业和社会机构做演讲上百场……
在他的带领下，清溢公司先后荣获深圳市质量管理奖、广东省质量管理奖、全国质量奖和深圳市、广东省、全国企业管理现代化创新成果奖，被评为 2005年度最具影响力的深圳知名品牌， 连续五年获得 全国外商投资双优企业称号，成为北京大学和克劳士比中国学院的案例单位，被指定为美国麻省理工大学和清华大学MBA实习基地。
陈扬菊先生具有深厚的哲学、管理学功底，思想深邃，知识渊博，在各类管理期刊上发表论文数十篇，影响颇广。其首部专著《一次做对》出版后获得巨大的成功，发行三个月内加印两次。
陈扬菊先生目前已经探索出融合中华优秀文化和西方管理精髓的管理之道——和衡管理，现正在研究决定企业持续健康发展的长寿基因。
