深圳市蓝灵ERP系统主要从如下五个部门对企业管理进行改革。即业务部、生产
部、采购部、仓库、财务部。A、 业务部:在企业还没有利用信息化管理之前,传统的人工管理在工作中存在着如下几个问题制约
着业务的扩展。1、客户订单管理混乱,不能按时按量地完成客户的每张订单;2、销售计划模糊,制定
的计划数量与市场需求出入较大,既造成了部分成品库存积压又出现部分畅销产品短缺。蓝灵ERP将以“
以市场为导向,减少库存积压,及时跟踪并完成每一张客户订单”为原则,为企业