从优秀走向卓越
主办单位：深圳市清溢和衡管理咨询有限公司
举办时间: 2007年9月22-23日(周六、周日)

【内容简介】
「卓越绩效模式」
在全球经济一体化、竞争日趋激烈的今天，国内企业如何应对？Ø
国内企业应如何提升管理水平，Ø参与国际竞争？
什么是卓越绩效模式？为什么全球60多个发达国家会将它作为企业管理的“圣经”？Ø
如何让卓越管理植根于您的企业，让您的企业Ø稳定并持续地发展？

卓越绩效模式源自美国波多里奇奖评审标准，该模式为企业提供了一套评价标准，企业通过运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越，它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。

现特邀卓越绩效管理实战专家为您讲解卓越绩效模式，参观成功贯彻卓越绩效模式的企业--清溢光电公司，并深入研讨实战心得，助您在企业管理的实战中取得快速突破。企业在成功应用卓越绩效模式建立管理模式后，可竞逐各项质量管理奖项，如『全国质量奖』、『广东省质量奖』、『深圳市质量管理奖』等。

「一次做对」
在市场竞争越演越烈的环境中，员工能与企业保持始终如一的职业忠诚吗？Ø
在经营成本居高不下的情况下，员工能够自主自发的调整思维方式与公司一并群策群力来解决吗？Ø
在您的公司里员工流动率大、安全事故不时发生、公司高层明争暗斗，是员工出了问题，还是组织出了问题？Ø

当前中国相当一批几个亿左右的成长型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！结论：必须抓管理！

一次做对，第一次就把正确的事情做正确。一次做对管理体系可纠正员工心智，改变员工行为，提高工作效率。一次做对的思想和管理工具被广大制造业甚至是服务业重视，很多企业已经引进一次做对体系并取得了很好的成效。

【活动特色】
由现场评审及创奖辅导老师讲解创奖标准及注意事项
由获奖企业负责人讲解实践过程及对企业做现场答疑
现场参观获奖企业，分享成功企业的创奖历程和经验
清溢光电——华南地区首家获得全国质量奖的企业，讲述追求卓越的历程

【适合对象】
本课程适合于企业中高层管理人员、有意实施卓越绩效模式的专业人员、推行全面质量管理工作的负责人

【活动安排】
时 间    内 容    主讲人    备 注
第一天
08:30—09:00    签到        
09:00—10:30    卓越绩效模式——背景知识    陈宗平    
10:30—12:00    卓越绩效模式——创奖辅导    陈宗平    
12:00—13:30    午宴及交流        免费提供丰富午餐
13:30—14:50    参观清溢公司——体验卓越管理        
14:50—16:30    一次做对管理实践——什么是“一次做对”及心行转换    陶飞    
第二天
08:30—09:00    签到        
09:00—10:30    一次做对管理实践——个人及人人一次做对    陶飞    
10:30—12:00    一次做对管理实践——管理要诀及实务    陶飞    
12:00—13:30    午宴及交流        免费提供丰富午餐
13:30—14:30    一次做对项目导入    徐嘉辰    
14:30—16:00    “和衡管理”    陈扬菊    
16:00—16:40    现场解答企业管理问题    陈扬菊    
16:40—16:45    合影留念，结束        
【活动地点】 深圳市南山区高新科技园北区朗山二路清溢大厦六楼
【相关费用】 培训费为2800元/人，包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐，可协助外地参加者办理住宿，费用自理）。
【优惠政策】 2007年9月8日前报名交费者或3人以上集体报名可享受8.5折优惠

网 站：www.qyhh.com.cn      
【报名回执】
公司名称：    
地址：
联系人：    
电话：
E-MAIL：    
传真：
参加者：    
部门和职位：    
联系电话：    
E-MAIL：
费用合计：￥            元    
付款方式：现金 □ 支票 □ 转帐 □
名称：深圳市清溢和衡管理咨询有限公司   
帐号：4000027219200071124
开户行：工商银行高新技术区支行
说明：请将本报名回执填写完整，传真或Email至我公司即可；收到报名表后，我公司将以电话、传真或Email等方式确认收到报名表。

【讲师简介】
陈扬菊先生    清溢光电总经理、《一次做对》及《和衡管理》专著作者

陈扬菊先生97年至今担任清溢精密光电(深圳)有限公司副董事长兼总经理，并创办深圳市清溢和衡管理咨询有限公司。现为中国管理科学研究院特约研究员，曾获“深圳市优秀创业企业家”，第四届“中国改革百名优秀人物”，2005年 “中国优秀质量人”，2006年 “影响深圳咨询业发展十大代表性人物”等荣誉称号。具有深厚的哲学、管理学功底，思想深邃，知识渊博，在各类管理期刊上发表论文数十篇，影响颇广。其首部专著《一次做对》出版后获得巨大的成功，《和衡管理》专著也于2007年5月出版。

陈宗平先生    B.Sc.，MBA，项目经理、高级顾问

陈宗平先生主要专注于卓越绩效模式、企业战略策划、客户服务、人力资源、平衡计分卡等方面的培训和项目顾问服务。拥有十多年大型外资企业管理经历并曾在香港生产力促进局担任多年管理系统顾问。经常参与企业『卓越绩效模式』的培训、现场评审及创奖辅导工作，经他咨询过的多家企业已经荣获国内和香港的质量管理奖。

陶飞先生       清溢光电运营总监、广东省质量奖、深圳市市长质量奖评审员

陶飞先生任清溢公司营运总监、管理者代表，广东省质量协会、深圳市和南山区质量技术监督局的质量管理奖评审专家，2004年CQO中国论坛优秀质量经理。具有丰富的品质量管理经验，擅长于质量管理体系建立、零缺陷管理推进、卓越绩效模式及TQM(全面质量管理诊断)，多次为全国各地企业讲授“零缺陷管理”、“一次做对”、“卓越绩效模式”，应邀出席“第十届ISO9000与TQM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会”并发表论文。

【公司简介】
深圳市清溢和衡管理咨询有限公司是在清溢精密光电（深圳）有限公司的成功管理平台基础上成立的。清溢光电是国内引入“零缺陷”管理理念和“卓越绩效模式”的先行者之一，是克劳士比中国学院首家案例单位。从2000年5月引入零缺陷管理，推行3个月后，产品的良率由原来的80%上升到100%。在不断追求卓越的过程中，清溢光电先后获得了深圳市质量管理奖、广东省质量奖、全国质量奖, 是华南区首家荣获中国国家质量奖的中小企业。先后成为北大光华管理学院案例单位、美国麻省理工学院（MIT） 斯隆管理学院（SLOAN）实习单位、中山大学MBA实习单位。作为中国质量标杆企业之一，现正成为中国首家申报日本戴明奖企业。清溢光电的成就受到社会各界的广泛关注，前来我司参观学习的企业络绎不绝。
清溢和衡依托清溢光电的基础管理平台，已将清溢光电推行现场管理、零缺陷管理、卓越绩效模式和TQM的实践经验等开发成系列课程。同时，根据促成清溢光电取得卓越成效的特有管理模式和理念，我们精心提炼出了“和衡管理”理论体系和“一次做对”系统化方法论；结合现代企业管理思想，清溢和衡还推出了卓越绩效模式、质量体系认证、战略管理、企业文化建设、绩效管理、薪酬体系、流程再造/优化、“一次做对”体系、零缺陷管理、营销体系、客户关系管理、现场管理、全面质量管理体系建立等具有清溢和衡特色的项目咨询产品。已先后为100多家企业成功导入和衡管理体系、一次做对体系、卓越绩效模式等项目，在企业整体运营、质量管理、现场管理方面取得了显著成绩，得到了客户的一致好评和认可。
清溢和衡之所以取得优异的成绩并迅速得到客户的信赖，主要得益于公司拥有一批具有专业水准的顾问团队。公司现有咨询顾问硕士及以上学历80%，海外归来学者10%，他们主要由资深专职顾问、兼职管理专家以及清溢光电的优秀管理人员组成；培训讲师由实践经验丰富的清溢公司高层管理人员、资深管理咨询顾问以及行业专家担当。
清溢和衡以融合中华优秀文化和西方管理精髓为己任，不断探索适合中国企业持续健康发展的管理实践理念，主要致力于中国企业管理的全面提升和改善。我们将本着为企业创造价值，为社会培养人才的宗旨，为广大客户服务！
企业界朋友们，如需要更详细的了解我司咨询情况，请来电与我司同事联系，我们将竭诚为您服务，谢谢！

我们的客户包括：TCL移动通信、神龙汽车、武汉马应龙药业集团、湖南普照信息、济钢集团、中集集团、康佳集团、创维集团、许继集团、怡宝公司、金蝶软件、宝顺拉链、金地集团、万向集团、华为技术、中兴通讯、比亚迪、三洋华强……