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对软件进行评审：按照客户的标准，对工资、工时、人事、生产报表等软件进行评审 |
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对硬件进行评审：按照客户的标准，对消防、安全、健康、卫生、环境等硬件进行评审 |
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3 |
提交评尽报告：依书面的形式提交详尽评审报告，并附图片说明硬件不符之处 |
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制定人事整改方案：制定工作流程图，确定备验人员名单，注意事项和当前任务 |
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5 |
制定工资整改方案：确定工资结构．员工底薪，计算方式，注意事项和当前任务 |
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6 |
制定工时整改方案确定正常上班，平时加班，休息日加班时数，注意事项和当前任务 |
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7 |
制定报表整改方案：确定必查文件范围和时间，注意事项和当前任务 |
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制定项目工作计划确定应改善项目内容，预计完成时间和指定由谁负责 |
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9 |
提供必查文件模板：如工资表、员工入职登记表、考勤表、生产、QC报表等 |
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相关法规标准培训：客户标准简介，相关法律法规解释，案件分析 |
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体系文件编写发行：如消防应急计划，紧急医疗计划，职业健康与安全等文件 |
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体系文件实施完善，组织体系实施前的动员工作，指导体系运行和检讨改进 |
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检查身份证真伪、验证员工身份证是否真实以及是否借用他人身份证 |
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指导实施传授技巧识别真假和借用他人身份证的技巧，做考勤卡的技巧等 |
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解决实施所遇问题：了解问题是什么，分析其原因，协商解决问题的方法 |
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控制进度递交报告：每次现场指导工作时，对当前工作进度和存在问题作总结 |
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制定员工培训方案：模拟客户的问话重点和方式，编写问答提纲，以便员工正确回答 |
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培训主管演示技巧同主管人员讲解问答内容，培训技巧和员工回答问题的技巧 |
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主持相关员工培训如入厂培训，岗前培训，消防知识培训，劳动保护培训等 |
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审查员工人事档案：审查员工入职登记表的内容是否台理，人事档案的是否完整 |
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审查档案劳动合同：审查劳动合同的内容，签订时间，约定条款是否正确 |
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审查工资工时文件：审查员工考勤时间，请假时间，旷工时间，入厂时间是否正确 |
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审查生产品质报表审查生产，QC报表上日期，时间和人名是否正确 |
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抽查员工进行访谈：模拟客户问话方式，抽查员工问话，对存在问题制定相应策略： |
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